网络销售方案里的渠道选择,最实用的做法不是问“哪个渠道最好”,而是先判断客户处在哪个决策阶段,再给每个阶段配一个主渠道和一个辅助渠道。时间人手有限时,优先处理“高意向但缺临门一脚”的客户,因为他们离成交最近,渠道投入最容易看到反馈。
客户从不知道你,到完成付款,通常经过四个阶段。每个阶段的信息需求不同,渠道的作用也不同。
判断客户在哪个阶段,看他的提问方式。问“这事要不要做”属于前两阶段,问“你家和别人家差在哪”属于评估阶段,问“怎么付款、多久交付”就是决策阶段。
如果只能先做一件事,先盘点已有客户里“已经表达过兴趣但没成交”的那批人。他们的决策阶段最靠后,用一对一沟通或电话跟进,比重新去陌生渠道拉新更快。适用前提是:你手里已经有线索或咨询记录。如果完全没有线索,才需要先从前端内容渠道获取。
具体做法可以按这个顺序执行:
不同渠道适合的决策阶段不一样,混用会让指标失真。
这里要注意:搜索、广告、社媒和销售的指标不能混着看。前端渠道看曝光和咨询量,后端渠道看约谈和成交,用前端指标考核后端渠道,或反过来,都会得出错误结论。
选完渠道后,用两个信号检查。第一,看客户提问是否往决策阶段推进,比如从“了解一下”变成“怎么合作”。第二,看同一批客户在换渠道后,回复率和约谈率是否变化。如果前端渠道来的客户一直停在认知阶段,说明渠道和阶段不匹配,应把精力移到承接高意向客户的渠道上。
假设一个场景:某服务每周收到十条咨询,其中六条只是问概念,四条在比较方案。人手有限时,先把四条评估阶段的客户用私域跟进,比继续加大科普内容投放更直接。这只是假设示例,实际比例要以自己的记录为准。
今天就打开你的客户或咨询记录,按四个决策阶段各归一类,然后只给评估和决策阶段的客户安排一次一对一跟进,并记录他们下一次提问落在哪个阶段。这个动作不需要新增预算,能直接检验你的渠道安排是否对得上客户的真实进度。